PROJEKTY ZWIĄZANE Z BUDOWANIEM I ZARZĄDZANIEM MARKAMI ZREALIZOWANE PRZEZ CODES:
ORLEN - strategia marki po fuzji CPN i Petrochemii Płock.
COGNOR i COGNOR STAHLHANDEL - przygotowanie do fuzji i budowy międzynarodowej grupy dystrybucyjnej stali.
MASPEX - strategie konkurencyjne marek KUBUŚ, LUBELLA, TYMBARK w procesie rozwoju Grupy.
BIOTON - tożsamość europejskiej marki produktów diabetycznych.
KOELNER - Strategie wykorzystania potencjału Grupa po akwizycji europejskiej marki RAWL.
POLSAT - koncepcje zmiany strategii prezentacji wizerunkowej Telewizji.
ORCHIS - transformacja wizerunkowa Gdańskiego Przedsiębiorstwa Energetyki Cieplnej Sopot w markę.
STOEN - zmiana Stołecznego Zakładu Energetycznego w markę.
COMMERCIAL UNION - opracowanie perspektywy konsumentów w strategii marki.
TYSKIE BROWARY KSIĄŻĘCE - transformacja lokalnych Browarów Tyskich Górny Śląsk w ogólnopolską markę.
PKO BANKU POLSKIEGO - zmiana identyfikacji jako element przygotowania firmy do procesu prywatyzacji.
EMPIK MEDIA&FASHION - strategia marki jako koncept oferty life-stylowej dla potencjalnych konsumentów.
STOMIL OLSZTYN - transformacja marki w markę KORMORAN po akwizycji przez MICHELIN.
LYRECO - strategie dotarcia do nowych grup klientów dla marki.
PKO BANK POLSKI - architektura portfela jednostek biznesowych w procesie restrukturyzacji banku.
INTELIGO - integracja marki z portfelem spółek Grupy PKO BP.
BASELL-ORLEN - opracowanie marki jako wspólna inicjatywa Grupy Basell i Grupy Orlen.
STYROPOL - strategie zarządzania portfelem produktów marki i integracja spółki w Grupie SCHWENK.
KOLAJA&PARTNERS - transformacja marki firmy doradczej po rozszerzeniu oferty firmy.
MEDICOVER - Wspieranie firmy w budowie pozycji lidera na rynku Europy Centralnej.
ENEA - strategia rozwoju portfela spółek Grupy oraz model rozszerzania marki w procesie deregulacji rynku energetyki.
APATOR - portfolio i architektura portfela dla Grupy jako kompletna oferta urządzeń pomiarowych.
EMPERIA - nowa marka, strategia pozycjonowania marki ELDORADO wobec inwestorów po integracji z firmą BOS.
KLOSE - transformacja sieci dystrybucji jako rozwinięcie strategii handlowej firmy.
MADALENA - strategia marki jako wprowadzenie ekonomicznych produktów koncernu ROCA.
KAMAX - strategia zmiany marki po akwizycjach, budowanie wizerunku lidera rynku europejskiego, marka AXTONE.
STOLARKA WOŁOMIN - transformacja marki w procesie restrukturyzacji biznesu.
ODRATRANS - zmiana wizerunku ze specjalisty w transporcie rzecznym w firmę logistyczną.
EUROPA - wsparcie wejścia na rynek Towarzystwa Ubezpieczeniowego .
Integracja wizerunkowa marek JEDLICZE, TRZEBINIA, SOLINO, ANWIL w portfelu Grupy Orlen.
OSM KALISZ - przygotowanie do rozszerzania obszaru działania.
PANORAMA POLSKA - prezentacja rozszerzenia oferty przez budowę portfela submarek.
IDEA - zmiana wizerunku jako element wprowadzania marki ORANGE.
START HOTEL - strategia konkurencyjna w procesie budowania sieci tanich hoteli biznesowych.
LUVENA - rozszerzenie portfolio i transformacja Zakładów Chemicznych Luboń w nową markę.
Tworzenie wizerunku GRUPY ZASADA poprzez transformację marek STAR, JELCZ, AUTOSAN.
TELEKOMUNIKACJA POLSKA - strategia rozszerzania portfolio w procesie tworzenia usług konwergentnych.
STAR TRUCKS- transformacja marki Star Starachowice po wejściu firmy do Grupy MAN.
GRUPA ZŁOMREX- rozszerzenie portfoliona trzy komplementarne obszary działania.
Budowa pozycji BROWARÓW WARKA i marki WARKA w portfelu Grupy Żywiec.
KRAJOWA IZBA ROZLICZENIOWA - strategia implementowania nowych marek w procesie rozszerzania portfela.
CEZEX - przygotowanie wizerunkowe do zmiany strategii konkurowania na rynku dystrybucji papierów.
GRUPA ŻYWIEC - strategia prezentowania rynkowego spółek dystrybucyjnych.
KOMPANIA PIWOWARSKA - strategia prezentacji marki w procesie rozbudowy sieci dystrybucji.
MARWIT - przygotowanie wizerunkowe do rozszerzenia portfolio marki.
ORLEN - opracowanie wizji i misji firmy w ramach programu odpowiedzialnego biznesu.